miercuri, 25 aprilie 2012
Headhunter-ul Radu Furnica va recruta CEO-ul Bursei de Valori Bucuresti
Fostul securist Radu Furnica a mai fraierit niste oameni cu bani.
Cei care au scris articolul despre asta de la www.wall-street.ro nu stiu ca lui Radu Furnica nu ii place sa fie numit head-hunter, specia respectiva fiind formata din escroci si fosti securisti. Ziarul l-a pus exact in categoria in care trebuia.
Cat despre argumentatia folosita in articol, nu este adevarat. De pe vremea cand eram eu angajata acolo, Korn Ferry incetase colaborarea cu LDS. Probabil isi dadusera si ei seama ce om este.
"Unul din cele mai importante lucruri pe care Consiliul le asteapta de la noul director general este experienta internationala. Leadership Development Solutions are o expunere ridicata si pe plan extern, fiind intr-un parteneriat exclusiv cu Korn Ferry International, cea mai mare firma de executive search din lume."
Radu Furnica nu are nici o expunere si nu are nici angajati. Toti au plecat. Sunt multe alte firme de recrutare si executive search care fac treaba buna. A lui nu mai e printre ele.
joi, 19 aprilie 2012
Comentariul lui Andrei
PE VREMEA CAND ERAM STUDENT IN ANUL 1 LA FACULTATEA DE SOCIOLOGIE A UNIVERSITATII BUCURESTI,IN 2003 SAU 2004, AM AVUT OCAZIA SA-L CUNOSC PE ASA ZISUL NR 1 PE PIATA ROMANEASCA DE RECRUTARE DE TOP MANAGEMENT.DUPA O PREZENTARE A D-LUI CATRE UN GRUP DE STUDENTI LA SOCIOLOGIE PE TEMATICA RESURSELOR UMANE IN ROMANIA D-LUI SI A EXPRIMAT DORINTA SA RECRUTEZE O DOMNISOARA PE POST DE SECRETARA IN FIRMA D-UI.DUPA PREZENTARE L-AM ABORDAT CU SPERANTA CA AR PUTEA LUA IN CALCUL SI O OFERTA DE SECRETAR .M-A REFUZAT NU PREA POLITICOS,FAPT CARE M-A DERANJAT PUTIN.MULT MAI MULT M-A DERANJAT MODUL PORNOGRAFIC DE EXPRIMARE LA ADRESA VIITOAREI SECRETARE.MI-AM DAT SEAMA CE CARACTER INDOIELNIC AR PUTEA AVEA UN ASTFEL DE OM .ACUM IN 2012 IMI DAU SEAMA CA INTUITIA NU M-A INSELAT SI CA NU MERITA SA LUCREZ CU UN ASTFEL DE ,,PROFESIONIST VERBAL PORNOGRAF,,
EU SUNT ANDREI I ADAM FOST PROFESOR DE CHIMIE ,FOST STUDENT 1,5 ANI LA SOCIOLOGIE ,STUDENT AN 1 LA UNUVERSITATEA N TITULESCU,ACTUAMENTE INTREPRINZATOR IN CURS DE AUTORIZARE A UNEI COMPANII DE RESURSE UMANE IN BUCURESTI:MAX SOFT INTERNATIONAL ASTEPT DE LA CLIENTII POTENTIALI APELURI LA TEL 0742 820 314.CU RESPECT PENTRU PROFESIONISTI SI DISPRET PENTRU EVAZIONISTI(GEN PROBABIL RADU CEL FOARTE HARNIC CA O FURNICA .E O IRONIE MERITATA PE DEPLIN BINEINTELES DE D-LUI IN OPINIA MEA DIN MAI MULTE MOTIVE. PE CURAND
EU SUNT ANDREI I ADAM FOST PROFESOR DE CHIMIE ,FOST STUDENT 1,5 ANI LA SOCIOLOGIE ,STUDENT AN 1 LA UNUVERSITATEA N TITULESCU,ACTUAMENTE INTREPRINZATOR IN CURS DE AUTORIZARE A UNEI COMPANII DE RESURSE UMANE IN BUCURESTI:MAX SOFT INTERNATIONAL ASTEPT DE LA CLIENTII POTENTIALI APELURI LA TEL 0742 820 314.CU RESPECT PENTRU PROFESIONISTI SI DISPRET PENTRU EVAZIONISTI(GEN PROBABIL RADU CEL FOARTE HARNIC CA O FURNICA .E O IRONIE MERITATA PE DEPLIN BINEINTELES DE D-LUI IN OPINIA MEA DIN MAI MULTE MOTIVE. PE CURAND
vineri, 25 decembrie 2009
Sfaturi pentru viitorii angajati ai lui Radu Furnica
Draga viitor/viitoare angajat/angajata a lui Radu Furnica,
Fii pregatit/pregatita sa fii un nenoricit/o nenoricita care isi mananca o paine doar pentru ca ii este mila lui Radu Furnica de tine.
Special pentru baieti:
Primul lucru pe care sa il faceti este sa ii spuneti lui Radu Furnica, ca angajat al lui, ca aveti prietena sau sunteti casatoriti. Altfel, pe langa epitetul de nenorocit, veti mai capata onorabila denumire de poponar.
Special pentru fete:
Nu va angajati la Radu Furnica pentru ca veti regreta fiecare secunda petrecuta in prezenta lui sau cand este la birou.
Radu Furnica este presedintele Leadership Development Solutions (executive search), Brainbank (recrutare middle management) si Talent Gate (recrutare entry level), impreuna formand Leadership Alliance.
Fii pregatit/pregatita sa fii un nenoricit/o nenoricita care isi mananca o paine doar pentru ca ii este mila lui Radu Furnica de tine.
Special pentru baieti:
Primul lucru pe care sa il faceti este sa ii spuneti lui Radu Furnica, ca angajat al lui, ca aveti prietena sau sunteti casatoriti. Altfel, pe langa epitetul de nenorocit, veti mai capata onorabila denumire de poponar.
Special pentru fete:
Nu va angajati la Radu Furnica pentru ca veti regreta fiecare secunda petrecuta in prezenta lui sau cand este la birou.
Radu Furnica este presedintele Leadership Development Solutions (executive search), Brainbank (recrutare middle management) si Talent Gate (recrutare entry level), impreuna formand Leadership Alliance.
vineri, 11 decembrie 2009
Radu Furnica
Radu Furnica este fostul meu boss.
Acest post este modificat in urma mesajelor pe care le-am primit de la fostii mei colegi. Ei imi sugereaza ca acest blog nu ar trebui sa exprime doar frustarile mele si caracteristici generale ale lui Radu Furnica, ci sa povesteasca intamplari reale care sa confirme cele spuse de mine.
Astfel incat ii invit, atat pe fostii mei colegi cat si pe fostii lui clienti, sa imi trimita texte cu intamplari pe adresa opizdulice@gmail.com si le promit ca le voi publica integral, asa cum imi sunt trimise.
Imi voi exprima in continuare si nemultumirile mele pentru ca Radu Furnica este un vanzator foarte bun de iluzii. Ne-a promis, mie si colegelor mele, marea cu sarea, dar nu a facut altceva decat sa ne trateze ca pe niste sclavi si sa ne sileasca sa facem multe lucruri lipsite de etica in legatura cu clientii nostri, sa ii mintim in proiecte si sa facem in asa fel incat sa plasam neaparat un om, chiar daca nu era cel mai bun, doar ca sa isi ia el banii.
Pana acum nimeni nu a spus nimeni nimic despre el rau sau bun. Eu vreau sa va spun ce fel de om este pentru ca cei care vor lucra pentru el in viitor si corporatiile care ii vor fi clienti sa stie cu cine au de-a face.
Expresiile vulgare intalnite in text sunt cele folosite in fiecare zi de Radu Furnica, astfel incat o sa rog cititorii sa nu se simta ofensati de limbajul meu. Eu doar reproduc in scris un stil de exprimare.
Radu Furnica este presedintele Leadership Development Solutions (executive search), Brainbank (recrutare middle management) si Talent Gate (recrutare entry level).
Va urma
Acest post este modificat in urma mesajelor pe care le-am primit de la fostii mei colegi. Ei imi sugereaza ca acest blog nu ar trebui sa exprime doar frustarile mele si caracteristici generale ale lui Radu Furnica, ci sa povesteasca intamplari reale care sa confirme cele spuse de mine.
Astfel incat ii invit, atat pe fostii mei colegi cat si pe fostii lui clienti, sa imi trimita texte cu intamplari pe adresa opizdulice@gmail.com si le promit ca le voi publica integral, asa cum imi sunt trimise.
Imi voi exprima in continuare si nemultumirile mele pentru ca Radu Furnica este un vanzator foarte bun de iluzii. Ne-a promis, mie si colegelor mele, marea cu sarea, dar nu a facut altceva decat sa ne trateze ca pe niste sclavi si sa ne sileasca sa facem multe lucruri lipsite de etica in legatura cu clientii nostri, sa ii mintim in proiecte si sa facem in asa fel incat sa plasam neaparat un om, chiar daca nu era cel mai bun, doar ca sa isi ia el banii.
Pana acum nimeni nu a spus nimeni nimic despre el rau sau bun. Eu vreau sa va spun ce fel de om este pentru ca cei care vor lucra pentru el in viitor si corporatiile care ii vor fi clienti sa stie cu cine au de-a face.
Expresiile vulgare intalnite in text sunt cele folosite in fiecare zi de Radu Furnica, astfel incat o sa rog cititorii sa nu se simta ofensati de limbajul meu. Eu doar reproduc in scris un stil de exprimare.
Radu Furnica este presedintele Leadership Development Solutions (executive search), Brainbank (recrutare middle management) si Talent Gate (recrutare entry level).
Va urma
miercuri, 9 decembrie 2009
Radu Furnica si expatii
Gasiti parerea lui Radu Furnica despre expati aici:
http://www.businessmagazin.ro/analize/resurse-umane/radu-furnica-majoritatea-expatilor-sunt-niste-mercenari-4027101
Dupa cateva pahare de whisky are o parere si mai buna: sunt niste nenorociti, o marfa pe care ii vinde sau pe care ii fraiereste. Ii priveste cu aceeasi scarba pe straini cum ii priveste si pe directorii de companii pe care el ii considera securisti.
A fost si el un fost securist pe vremea cand era capitan de vas, dar acum ii uraste. Acest lucru il recunoate si el in articole in mod indirect: "Inainte, prin anii ‘70 stiam cu totii ca cei care erau promovati erau ofiteri de securitate sub acoperire," http://www.romanialibera.ro/a92338/radu-furnica-nu-sunt-asul-din-maneca-lui-voiculescu.html
Radu Furnica este presedintele Leadership Development Solutions (executive search), Brainbank (recrutare middle management) si Talent Gate (recrutare entry level).
Va urma:
Radu Furnica si clientii corporate
Radu Furnica si salariatii
http://www.businessmagazin.ro/analize/resurse-umane/radu-furnica-majoritatea-expatilor-sunt-niste-mercenari-4027101
Dupa cateva pahare de whisky are o parere si mai buna: sunt niste nenorociti, o marfa pe care ii vinde sau pe care ii fraiereste. Ii priveste cu aceeasi scarba pe straini cum ii priveste si pe directorii de companii pe care el ii considera securisti.
A fost si el un fost securist pe vremea cand era capitan de vas, dar acum ii uraste. Acest lucru il recunoate si el in articole in mod indirect: "Inainte, prin anii ‘70 stiam cu totii ca cei care erau promovati erau ofiteri de securitate sub acoperire," http://www.romanialibera.ro/a92338/radu-furnica-nu-sunt-asul-din-maneca-lui-voiculescu.html
Radu Furnica este presedintele Leadership Development Solutions (executive search), Brainbank (recrutare middle management) si Talent Gate (recrutare entry level).
Va urma:
Radu Furnica si clientii corporate
Radu Furnica si salariatii
sâmbătă, 5 decembrie 2009
Radu Furnica si femeile
Toate femeile pentru Radu Furnica sunt pizdulici sau pizde proaste. Sunt exact cuvintele folosite de el la adresa tuturor femeilor ... fara nici o exceptie. Acest mod de a vorbi era folosit si atunci cand erau femei de fata, mai ales cele din managementul companiei.
Salariatele lui, inclusiv eu, eram niste pizdulice proaste care trebuiau sa faca ce li se spune si sa stea la birou pana la ore tarzii fara nici o plata suplimentara. Asta o sa va povestesc la capitolul Radu Furnica si salariatii.
Referitor la femei, Radu Furnica avea aceeasi parere despre angajate, despre clientii, directoare de HR sau acele femeile care veneau la interviu: daca erau tinere erau niste pizdulici iar cele mai in varsta erau niste pizde proaste care nu stiau nimic si ii datorau lui totul.
In concluzie, este un om care nu are nici un fel de respect fata de femei si care crede ca femeile ar trebui doar sa stea la cratita si sa faca copii.
Va urma:
Radu Furnica si expatii
Radu Furnica si clientii corporate
Radu Furnica si salariatii
Salariatele lui, inclusiv eu, eram niste pizdulice proaste care trebuiau sa faca ce li se spune si sa stea la birou pana la ore tarzii fara nici o plata suplimentara. Asta o sa va povestesc la capitolul Radu Furnica si salariatii.
Referitor la femei, Radu Furnica avea aceeasi parere despre angajate, despre clientii, directoare de HR sau acele femeile care veneau la interviu: daca erau tinere erau niste pizdulici iar cele mai in varsta erau niste pizde proaste care nu stiau nimic si ii datorau lui totul.
In concluzie, este un om care nu are nici un fel de respect fata de femei si care crede ca femeile ar trebui doar sa stea la cratita si sa faca copii.
Va urma:
Radu Furnica si expatii
Radu Furnica si clientii corporate
Radu Furnica si salariatii
miercuri, 2 decembrie 2009
Radu Furnica si clientii corporate
Managerii din companii sunt niste impostori cu exceptia celui 3% pe care ii stie personal Radu Furnica.
http://www.businessmagazin.ro/analize/resurse-umane/radu-furnica-majoritatea-expatilor-sunt-niste-mercenari-4027101
Managerii romani care nu sunt considerati impostori de Radu Furnica, au parte de un tratament diferit. Radu Furnica are o stampila cu textul MUIE pe care o pune pe cv urile care nu ii plac. Cei alesi pe Short List si care trebuie sa se intalneasca cu clientul corporate, daca nu ii plac lui Furnica au parte de o stampila cu MUIE pe cv. Acesta este tratamentul pentru cei mai buni.
Ceea ce am scris nu este o exagerare. Exact asa procedeaza. Isi incepe ziua cu un gin sau un whisky si pana incepe sa "munceasca" este deja ametit bine si morocanos. Nimeni nu intra in voie si terorizeaza pe toata lumea. Are un curaj foarte mare de a vorbi urat despre oameni mai ales cand ei nu sunt de fata.
Cand CV-ul pe care il are in fata e al unui om de succes, se simte obligat sa il acuze de ceva: securist, hot, prost si sa ii puna celebra stampila pe hartie pentru a isi intari spusele.
Corporatiile care recruteaza prin Furnica au parte de tratamente la fel de placute. Ii mulge de bani si apoi ii trateaza ca pe niste fraieri.
Exista doua tipuri de proiecte:
http://www.businessmagazin.ro/analize/resurse-umane/radu-furnica-majoritatea-expatilor-sunt-niste-mercenari-4027101
Managerii romani care nu sunt considerati impostori de Radu Furnica, au parte de un tratament diferit. Radu Furnica are o stampila cu textul MUIE pe care o pune pe cv urile care nu ii plac. Cei alesi pe Short List si care trebuie sa se intalneasca cu clientul corporate, daca nu ii plac lui Furnica au parte de o stampila cu MUIE pe cv. Acesta este tratamentul pentru cei mai buni.
Ceea ce am scris nu este o exagerare. Exact asa procedeaza. Isi incepe ziua cu un gin sau un whisky si pana incepe sa "munceasca" este deja ametit bine si morocanos. Nimeni nu intra in voie si terorizeaza pe toata lumea. Are un curaj foarte mare de a vorbi urat despre oameni mai ales cand ei nu sunt de fata.
Cand CV-ul pe care il are in fata e al unui om de succes, se simte obligat sa il acuze de ceva: securist, hot, prost si sa ii puna celebra stampila pe hartie pentru a isi intari spusele.
Corporatiile care recruteaza prin Furnica au parte de tratamente la fel de placute. Ii mulge de bani si apoi ii trateaza ca pe niste fraieri.
Exista doua tipuri de proiecte:
- cele in care lucreaza angajatii si care livreaza oameni de calitate selectati prin interviuri si recomandari
- cele pe care le lucreaza singur si in care el suna un prieten, care uneori nu are nici o legatura cu pozitia pentru care este recrutat, si pe care il vinde catre clientul corporate ca si cum ar fi gaina cu oua de aur. Clientul corporate il crede pe cuvant, bazandu-se pe reputatia lui, si apoi se trezeste intr-o situatie dezastruoasa.
Radu Furnica este presedintele Leadership Development Solutions (executive search), Brainbank (recrutare pentru middle management) si Talent Gate (recrutare pentru entry level).
Va urma:
Radu Furnica si salariatii
Puterea exemplului
Cu o floare nu se face primavara. La asta m-am gandit cand am creat acest blog. Am considerat ca va fi un esec pentru ca nu il va citi nimeni, iar un om ca Radu Furnica va ramane nu doar nepedepsit pentru rautatea lui, ci si un necunoscut.
Nu este cazul. Din doua motive:
1. Acest blog are mai multi vizitatori decat ma asteptam.
2. Mai sunt si alti angajati nemultumiti de sefii lor, iar cei carora le-a ajuns cutitul la os vor sa isi faca blogurile lor sau sa imi trimita mie textele sa le public.
Srpijin cu cea mai mare placere ambele variante.
Pentru cei care vor sa creeze astfel de bloguri nu este greu deloc.
Creati un cont de email pe google si un blog pe blogspot sau pe wordpress. Folositi un nume fictiv si scrieti numai dintr-un internet cafe.
Este normal sa ramaneti anonimi pentru ca asa incepe o revolutie.
Atat timp cat ceea ce scrieti este adevarul, oamenii vor intelege de ramaneti anonimi.
Un aspect care ne priveste in special pe noi, femeile, sunt situatiile de hartuire sexuala. Am suferit asa ceva si mi-a fost dificil sa depasesc momentul. Trebuie sa scrieti despre asa ceva pentru ca astfel de lucruri nu trebuie sa ramana nepedepsite.
Nu este cazul. Din doua motive:
1. Acest blog are mai multi vizitatori decat ma asteptam.
2. Mai sunt si alti angajati nemultumiti de sefii lor, iar cei carora le-a ajuns cutitul la os vor sa isi faca blogurile lor sau sa imi trimita mie textele sa le public.
Srpijin cu cea mai mare placere ambele variante.
Pentru cei care vor sa creeze astfel de bloguri nu este greu deloc.
Creati un cont de email pe google si un blog pe blogspot sau pe wordpress. Folositi un nume fictiv si scrieti numai dintr-un internet cafe.
Este normal sa ramaneti anonimi pentru ca asa incepe o revolutie.
Atat timp cat ceea ce scrieti este adevarul, oamenii vor intelege de ramaneti anonimi.
Un aspect care ne priveste in special pe noi, femeile, sunt situatiile de hartuire sexuala. Am suferit asa ceva si mi-a fost dificil sa depasesc momentul. Trebuie sa scrieti despre asa ceva pentru ca astfel de lucruri nu trebuie sa ramana nepedepsite.
duminică, 8 noiembrie 2009
Radu Furnica: Niciunul dintre oamenii politici „ai momentului“ nu are capacitatea sa conduca o companie multinationala de top
Presedintele Leadership Development Solutions crede ca viata politica are un grad de calitate lamentabil
Ca sa ajungi „top executive” nu ai nevoie de un „brat de diplome”, de MBA sau de doctorate. Trebuie sa fii corect, cinstit, dar mai ales sa ai charisma si sa fii un lider innascut. O spune unul dintre cei mai cunoscuti, dar si cei mai scumpi head-hunteri de pe piata romaneasca, Radu Furnica sau „vanatorul de talente” cum este numit in lumea resurselor umane. Poate de aceea, in propria viziune, doar 1%-2% dintre sefii de companii din Romania sunt cu adevarat valorosi. Dupa ani de marinarie, fost coleg de breasla cu presedintele tarii, Radu Furnica conduce acum Leadership Development Solutions, companie care se ocupa cu recrutarile de top.
„Financiarul”: Cum caracterizati piata de resurse umane din Romania. A avut o evolutie „sanatoasa” sau a avut doar momente bune si mai putin bune?
Radu Furnica: Evolutia pietei de resurse umane este o urmare a evolutiei economice a Romaniei, adica in momentele de crestere economica sunt si momente de oferta de talent managerial. Din pacate, exista un decalaj intre cerere si oferta. Economia are nevoie de un numar de oameni capabili sa rezolve probleme de afaceri la un moment dat, dar societatea nu e capabila sa livreze in acel moment. Cererea si oferta in aceasta zona se intalnesc doar in unele situatii si pentru foarte scurte perioade de timp.
Ce face diferenta intre o recrutare printr-un anunt la mica publicitate si una prin intermediul unei firme de profil?
Este o mare diferenta. O firma de specialitate poate garanta propria conduita. Nimeni nu poate oferi insa garantii pentru o anumita persoana. Sa garantezi despre cineva, ca acea persoana este la un nivel, este oarecum absurd. Bineinteles ca cei care au nevoie de manageri in tara asta si-i pot gasi si singuri. Dar este mult mai greu, decat daca apeleaza la o firma specializata. Nu-i suficient sa ai la dispozitie toate informatiile, trebuie sa stii sa te folosesti de ele. Iar noi nu suntem pregatiti nici profesional pentru asta. In Romania, in momentul de fata, sunt 296 de universitati dintre care 50-60 sunt recunoscute, dar relevante sunt maximum 10.
Din aceeasi categorie» Dupa criza bancilor, urmeaza o criza a statelor
» Rucsandra Hurezeanu ne dezvaluie secretul succesului ei in afaceri
» Sasha Raisic, Moet Hennessy: „Sunteti o tara in care se face cel mai mult parada de averi“
» „Guvernul trebuie sa dea mai multe facilitati pentru marii investitori”
» „Doar pentru ca a studiat in Franta nu il face pe Dacian Ciolos omul francezilor”
» Liu Zengwen: „Economia de piata nu este un patent al capitalismului“
Ce inseamna „relevante”?
Adica produc oameni care au pregatirea, educatia necesara pentru a porni, a incepe activitatea „in campul muncii” intr-o maniera utilizabila pentru economie. Toate aceste 296 de universitati produc diplome… dar care dintre persoanele „diplomate” este relevanta? Noi ca si popor suntem bolnavi de „diplomita”, adica cei care intra intr-un proces educational nu-si doresc educatia in sine, ci diploma. Multi dintre parinti isi doresc pentru copiii lor doar sa termine o facultate, indiferent care este aceasta.
Cu toate acestea, diplomele conteaza foarte mult atunci cand analizati un potential manager, nu? Ce conteaza pentru o firma care recruteaza doar manageri de top? Care sunt acele elemente care fac diferenta intre doi candidati?
In niciun caz nu putem spune ca diplomele nu conteaza pentru noi. Ar fi gresit. Sunt un punct de plecare si doar unul dintre punctele din zonele de calitati profesionale pe care noi le analizam atunci cand plasam un om. Dar nu sunt nici pe departe o cheie universala care deschide usa la biroul acesta.
Reteta succesului
Ce deschide usa la acest birou?
In dreapta usii scrie clar: oamenii cinstiti si corecti sunt mai mult decat bineveniti aici. Ce inseamna cinste si corectitudine? Noi nu reinventam valorile poporului roman. In primul rand conteaza valorile umane: se vede pe un om cum este. Adica se exprima corect, este preocupat de problemele reale ale momentului, are capacitatea de analiza, de comunicare, detine toate informatiile de care are nevoie, este discret si are retinerile necesare. Pentru ca noi romanii am ajuns in contextul libertatilor desantate pe care le traim, a exuberantei libertine sa ni se para ca avem dreptul sa ne dam cu parerea despre orice. Eu insa cred ca ar fi o dovada de evolutie a civilizatiei noastre ca atunci cand sunt intrebati despre un subiect despre care ei nu stiu ceva sa spuna: imi pare rau, nu stiu. Problema cu noi nu este ca nu stim, ci ca suntem convinsi ca stim.
Ce urmeaza pe lista de criterii de selectie?
Urmatorul punct este educatia. Asta nu trebuie sa insemne nu stiu ce diplome din America sau din alte locuri. Sunt oameni care au fost ingineri de aviatie, marinari, doctori, pana si profesori de limba engleza si care au ajuns directori general la multinationale. Sunt oameni care nu au studiat administratia afacerilor si au ajuns sa administreze afaceri intr-o maniera impecabila. Diplomele conteaza mult mai putin. Poate sa aiba un MBA si sa fie, evident, un tembel. Poata sa aiba doctorat, dar sa nu-l ajute cu nimic, mai ales in afaceri.
Valorile umane si educatia. Altceva?
Experienta. Este important ce a facut pana atunci, cum si-a petrecut ultimii 16-20 de ani de viata. Pentru ca vorbim de un top executive, care inseamna nu un top executant de varf, ci unul care executa o strategie, care e capabil sa o dezvolte si sa o aduca in realitate. Ca sa faca acel lucru, trebuie sa aiba si o experienta profesionala credibila, relevanta. Iar in ultima instanta felul in care convinge ca este demn de investitia de incredere. Trebuie sa convinga ca are acea motivatie, acea atitudine care trebuie, sa convinga ca doar acea persoana poate primi postul respectiv. Avem dreptul sa lucram cu oamenii care se aseamana cu noi.
Cati manageri ati recrutat?
Mii de oameni au trecut prin biroul asta si mai mult de 500 de proiecte s-au materializat.
Au fost si esecuri? Cine a fost vinovatul: cel care a recrutat, candidatul sau angajatorul?
Da, au fost si cazuri in care lucrurile nu au mers. Nu a iesit bine dupa ajungerea persoanei in locul respectiv in vreo sase situatii. In doua cazuri, „candidatul” ne-a mintit in legatura cu traseul sau profesional si a trebuit sa plece de acolo pentru ca a mintit. Chiar daca isi facea treaba tot a trebuit sa plece, pentru ca daca m-a mintit pe mine ii va minti si pe altii.
Au fost si situatii in care unii oameni au luat prea in serios totul, in sensul ca au depus mult mai mult efort decat ar fi trebuit. Iar in astfel de cazuri, pur si simplu intra in spital. Am exemplul unei doamne care era directorul financiar al unei corporatii si care din 16 oameni cati a gasit a pierdut, intr-o luna si jumatate, 15. Si a ajuns sa doarma la birou ca sa faca totul si a ajuns la spital. Si a trebuit sa fie inlocuita pentru ca nu asa se conduce un departament financiar. Trebuia sa-si planifice treaba in asa fel incat sa nu ajunga in situatia asta. Au fost si cazuri in care oamenii au semnat contractul cu clientul meu - corporatia - au facut unele promisiuni si dupa o luna au venit sa spuna ca s-au razgandit.
Schimbarea radicala a carierei
Cat timp urmariti activitatea unui manager recrutat de firma pe care o conduceti?
Odata ce o persoana intra la noi putem spune ca ii urmarim tot restul vietii activitatea.
Si daca vine la un moment dat si spune: vreau sa-mi schimb cariera. Il ajutati? Cine conteaza mai mult: el sau corporatia unde lucreaza si care este clientul dumneavoastra?
Daca vine si spune: vreau sa-mi schimb cariera? Il ajutam sa faca asta, dar plecarea din locul unde a ajuns cu ajutorul nostru trebuie facuta intr-o maniera profesionista. Adica trebuie sa-si indeplineasca promisiunile facute si apoi poate pleca. In situatia in care si-a indeplinit rolul, a facut tot ceea ce a promis, dar vrea mai mult, poate sa faca acest lucru
Cat costa sa recrutezi un manager si cine suporta acele costuri?
Industria are niste standarde la nivel national, standarde profesionale. Eu am fost responsabil de unii dintre cei mai de succes manageri din Lafarge, oameni care au fost identificati de noi, promovati de noi si care au ajuns sa coordoneze zone imense din glob intr-o astfel de corporatie. Care sunt beneficiile pe care acea persoana le-a produs pentru compania respectiva? Sunt sute de milioane de euro.
Intotdeauna compania suporta costul serviciilor de recurtare. Acestea sunt la nivelul de 1/3 din venitul anual brut al persoanei recomandate de noi. Recrutarea unui manager inseamna de obicei patru-sase luni de munca pentru noi.
Costul minim este de 30.000 de euro pentru top. La middle, tariful este la jumatate. Un cost maxim nu exista: pentru ca daca persoana respectiva e platita cu 30 de milioane de euro noua ni s-ar cuveni 10 milioane de euro. Dar in Romania nu sunt salarii asa de mari, nu au fost si nici nu vor fi in urmatorii 50 de ani.
De ce?
Care e valoarea unui lucru? Valoarea unui lucru este data de cel care doreste acel lucru: valoarea este exact cat vrea acea persoana sa plateasca pentru acel lucru. Aici vorbim despre o lume a afacerilor, despre profituri. Despre cat produce un om. Pentru ca deseori se face confuzia, un manager este comparat cu un politician. Si aici ajungem la un subiect fierbinte. Sunt companii de stat unde se platesc salarii enorme, nemeritate. Spun asta pentru ca o companie de stat nu se comporta la fel ca una privata, pentru ca in situatii de criza, nu trece prin aceeasi criza prin care trece o companie privata. Statul o tine in brate indiferent de performanta. In ultima instanta exista o diferenta intre comportamentul proprietarului unei companii de stat si al unei companii private.
NU pentru managerii de la stat
Sunt salariile de la stat corecte?
Salariile din sectorul de stat intr-o societate care este dezvoltata, echilibrata si a ajuns la un grad de civilizatie rezonabila ar trebui sa fie apropriate ca si valoare. Deci nu ar trebui sa existe o diferenta ca de la cer la pamant intre un salariu in sistemul de stat si unul din sistemul privat. Dar societatea trebuie sa ajunga la acel nivel, sa isi permita asa ceva. Cu alte cuvinte, pana cand Romania nu va fi acolo, la acel nivel de civilizatie si eficienta economica, etc. sunt 100.000 de lucruri sau 100 de milioane care trebuie sa se intample in tara asta, care ne lipsesc. Trebuie sa gandim asa: ne permitem acum acest lucru. Sunt acum, in acest moment, salariile de la stat corecte? Parerea mea este ca nu. De ce? Pentru ca masurarea performantei este o dimensiune complet inexistenta. In companiile de stat nu exista o strategie de lucru.
Ati recrutat vreun managerdin sistemul de stat?
Nu am recrutat niciun manager din sistemul de stat. Nu exista niciun manager din sistemul de stat in baza mea de date si nici nu tin minte vreunul pe care sa fi dorit sa-l plasez undeva.
Cum explicati acest lucru?
Nu fac fata criteriilor de selectie. De curand am fost in situatia aproape ridicola ca un client sa-mi sugereze sa-i recrutez pe cineva din industria in care activeaza, dar companie de stat. Clientul, care ma plateste pe mine mi-a zis: „da’ este cutarica si este o persoana foarte interesanta”. I-am spus ca nu-l sfatuiesc sa se orienteze spre acea persoana… a insistat, am insistat si eu, spunand ca nu va face fata cerintelor. Intr-un final i-am dat acelui om ocazia sa ma convinga. Si bineinteles ca nu m-a convins, era zero capacitate de management.
Ce lipseste?
In economia reala, privata, trebuie sa faci lucrurile sa se intample. Nu vine cineva sa-ti arate cum sa faci ceva ce esti tu platit sa faci. Atunci cand decizi sa te duci intr-o cariera din sectorul de stat decizi de fapt sa nu te dezvolti. Si mai e o vorba „cum e turcu si pistolul”. Adica atunci cand sefii sunt slabi pregatiti si subordonatii sunt la fel. Eu nu vreau sa spun ca toti oamenii care lucreaza in sistemul de stat sunt oameni prosti. In niciun caz. Sunt si oameni inteligenti, care au ajuns in sistemul de stat pentru ca nu au avut alta alternativa.
Dar in momentul in care au intrat in acest sistem de stat se autocondamna. La nedezvoltarea profesionala, pentru ca acolo nu-i dezvolta nimeni, iar peste asta mai au si dezavantajul ca sunt condusi de niste oameni incapabili. Noi ca si societate suferim de pe urma unei subdezvoltari. A incompetentei noastre de a lua decizii. Fuga de raspundere este adevaratul nostru sport national. Noi nu vrem sa ne asumam responsabilitatea. In general, avem tendinta sa spunem ca ceea ce se intampla neplacut e din alte cauze. Iar cauza principala a subdezvoltarii este lipsa de grija fata de calitatea prestarii actului educational. Noi ca si societate am ales sa-i lasam pe cei mai putin competenti decat noi sa ne conduca. Fie ca e vorba de economia de stat sau de politica. Viata politica are un grad de calitate lamentabil.
Puteti sa-mi spuneti un om politic „al momentului” pe care l-ati putea plasa intr-un post de conducere, intr-o companie? Dintre candidatii la Presedintie?
Nu cunosc niciunul. Din 1990 incoace au fost oameni care mi-au castigat respectul prin comportamentul lor. Lista este insa foarte scurta si imi vin in minte acum doar doua nume: guvernatorul BNR, Mugur Isarescu - care nu este politician si domnul Mihai Razvan Ungureanu.
Pentru ca vorbim despre oameni politici, avem aceasta lupta pentru scaunul de premier. Croitoru versus Iohannis. Ca profesionist, ar putea acesti oameni sa faca fata in economia reala?
Domnul Croitoru este un om competent. L-am cunoscut personal. Categoric l-as plasa intr-o companie mutinationala. Il recomanda ceea ce-a facut pana acum, educatia, sistemul de valori. L-as plasa ca si director, vicepresedinte sau presedinte de societate de valori financiare, in zona de macroeconomie, de dezvoltare de infrastructura. Despre domnul Iohannis stiu mai putine lucruri. Nu l-am cunoscut personal, dar am auzit numai lucruri bune. Mai ales despre ce a facut in Sibiu. Sunt convins ca l-as putea recomanda intr-un context antreprenorial, de crestere economica zonala.
1%-2% dintre managerii romani sunt valorosi
Mediul privat se confrunta de mai multe luni cu probleme serioase cauzate de criza economico-financiara. Este lipsa de pregatire a unor manageri unul dintre motivele problemelor din economia reala.
Din punctul meu de vedere, doar 2%-3% dintre managerii din Romania sunt valorosi. Si sunt generos cand spun asta… as spune chiar 1%-2%. Dar ceea ce se intampla in mediul privat nu e din cauza ca nu avem oameni valorosi in domeniu. Pentru ca, ceea ce s-a dezvoltat la noi in tara, in ultimii 19 ani, nu este in cea mai mare parte rezultatul unei initiative plecate de la noi. Pentru ca nu am facut mai nimic in tot acest timp. Si asta pentru ca nu suntem bine pregatiti profesional, dar si social, nu suntem coagulati in profesiuni, organizatii profesionale. Singura valoare productiva pe care o avem este inteligenta noastra. Si daca nu facem uz de aceasta valoare la maxim pentru binele comun, noi o sa ajungem in situatii foarte critice in viitor.
Ce se poate intampla?
Daca vom continua asa se poate dezintegra societatea.
Intr-un astfel de scenariu, unde vedeti Romania peste 20 de ani?
Intr-o degringolada, un fel de tolerata a Comunitatii Europene, un fel de ruda saraca de care toata lumea s-a saturat sa astepte sa se trezeasca.
Revenind la managerii competenti, la ce va referiti cand spuneti ca sunt foarte putini?
Depinde ce standarde folosesti. Daca este sa aplicam standardele internationale, nu sunt convingatori. Dintre toti cei care au titluri de directori 1%-2%, maximum, conving. Daca e vorba sa masuram dupa standardele internationale, cei mai buni manageri sunt cei care fac lucrurile sa se intample, care genereaza o crestere, nu asteapta sa se intample. Un bun manager are nevoie de putina umilinta, sa aiba si unele indoieli, sa nu se creada cel mai bun. Afirmatia „I am a top executive” este o afirmatie totala. Exista validitatea afirmatiei cand te referi la un domeniu anume, cutare industrie, cultura de companie. Multi dintre profesionistii din Romania nu vor sa inteleaga ca au crescut doar in forma, nu si in fond.
De aceea apeleaza companiile la manageri straini?
Companiile apeleaza la straini pentru ca multi dintre cei romani nu reusesc sa fie convingatori. Eu cred ca managerii straini sunt niste mercenari si romanii trebuie sa conduca companiile din Romania. Romanii inteleg mai bine piata, ce se intampla in jur. Se stie ca o organizatie foloseste numai 20% din potentialul ei… inclusiv cel uman. Acolo este mult de refacut.
Din felul in care se distribuie responsabilitatile. Seful trebuie sa se impuna, sa stie cum sa discute cu actionarii. Secretul succesului: nu unul care are o capatana mare, care le stie el pe toate, ci unul care stie directia in care sa se indrepte compania, sa aiba viziune, caracterul unui lider, care are nevoie de oameni, chiar mai destepti decat el.
CARIERA Radu Furnica
•Radu Furnica este presedinte al companiei Leadearship Development Solutions.
•In varsta de 50 de ani, a fost capitan in marina comerciala pana in 1989, cand a cerut azil politic in Olanda.
•Este unul dintre cei mai vechi „vanatori“ de executivi de pe piata locala, dar si cel mai scump, iar compania pe care o conduce este partenerul pentru piata romaneasca al Korn/Ferry International, numarul unu in executive search in lume.
•Inainte de a ocupa aceasta functie a muncit timp de doi ani in Rotterdam si Bucuresti, in pozitia de consultant de investitii pentru companii occidentale care doreau sa intre in piata romaneasca.
•Are dubla cetatenie, romana si olandeza.
•Este absolvent al Rotterdam School of Management din cadrul Erasmus University, unde a primit titlul de MBA, in 1994. La absolvire, a primit premiul Dunn& Bradstreet MBA pentru cel mai promitator student al promotiei sale, 1992-1994.
Ca sa ajungi „top executive” nu ai nevoie de un „brat de diplome”, de MBA sau de doctorate. Trebuie sa fii corect, cinstit, dar mai ales sa ai charisma si sa fii un lider innascut. O spune unul dintre cei mai cunoscuti, dar si cei mai scumpi head-hunteri de pe piata romaneasca, Radu Furnica sau „vanatorul de talente” cum este numit in lumea resurselor umane. Poate de aceea, in propria viziune, doar 1%-2% dintre sefii de companii din Romania sunt cu adevarat valorosi. Dupa ani de marinarie, fost coleg de breasla cu presedintele tarii, Radu Furnica conduce acum Leadership Development Solutions, companie care se ocupa cu recrutarile de top.
„Financiarul”: Cum caracterizati piata de resurse umane din Romania. A avut o evolutie „sanatoasa” sau a avut doar momente bune si mai putin bune?
Radu Furnica: Evolutia pietei de resurse umane este o urmare a evolutiei economice a Romaniei, adica in momentele de crestere economica sunt si momente de oferta de talent managerial. Din pacate, exista un decalaj intre cerere si oferta. Economia are nevoie de un numar de oameni capabili sa rezolve probleme de afaceri la un moment dat, dar societatea nu e capabila sa livreze in acel moment. Cererea si oferta in aceasta zona se intalnesc doar in unele situatii si pentru foarte scurte perioade de timp.
Ce face diferenta intre o recrutare printr-un anunt la mica publicitate si una prin intermediul unei firme de profil?
Este o mare diferenta. O firma de specialitate poate garanta propria conduita. Nimeni nu poate oferi insa garantii pentru o anumita persoana. Sa garantezi despre cineva, ca acea persoana este la un nivel, este oarecum absurd. Bineinteles ca cei care au nevoie de manageri in tara asta si-i pot gasi si singuri. Dar este mult mai greu, decat daca apeleaza la o firma specializata. Nu-i suficient sa ai la dispozitie toate informatiile, trebuie sa stii sa te folosesti de ele. Iar noi nu suntem pregatiti nici profesional pentru asta. In Romania, in momentul de fata, sunt 296 de universitati dintre care 50-60 sunt recunoscute, dar relevante sunt maximum 10.
Din aceeasi categorie» Dupa criza bancilor, urmeaza o criza a statelor
» Rucsandra Hurezeanu ne dezvaluie secretul succesului ei in afaceri
» Sasha Raisic, Moet Hennessy: „Sunteti o tara in care se face cel mai mult parada de averi“
» „Guvernul trebuie sa dea mai multe facilitati pentru marii investitori”
» „Doar pentru ca a studiat in Franta nu il face pe Dacian Ciolos omul francezilor”
» Liu Zengwen: „Economia de piata nu este un patent al capitalismului“
Ce inseamna „relevante”?
Adica produc oameni care au pregatirea, educatia necesara pentru a porni, a incepe activitatea „in campul muncii” intr-o maniera utilizabila pentru economie. Toate aceste 296 de universitati produc diplome… dar care dintre persoanele „diplomate” este relevanta? Noi ca si popor suntem bolnavi de „diplomita”, adica cei care intra intr-un proces educational nu-si doresc educatia in sine, ci diploma. Multi dintre parinti isi doresc pentru copiii lor doar sa termine o facultate, indiferent care este aceasta.
Cu toate acestea, diplomele conteaza foarte mult atunci cand analizati un potential manager, nu? Ce conteaza pentru o firma care recruteaza doar manageri de top? Care sunt acele elemente care fac diferenta intre doi candidati?
In niciun caz nu putem spune ca diplomele nu conteaza pentru noi. Ar fi gresit. Sunt un punct de plecare si doar unul dintre punctele din zonele de calitati profesionale pe care noi le analizam atunci cand plasam un om. Dar nu sunt nici pe departe o cheie universala care deschide usa la biroul acesta.
Reteta succesului
Ce deschide usa la acest birou?
In dreapta usii scrie clar: oamenii cinstiti si corecti sunt mai mult decat bineveniti aici. Ce inseamna cinste si corectitudine? Noi nu reinventam valorile poporului roman. In primul rand conteaza valorile umane: se vede pe un om cum este. Adica se exprima corect, este preocupat de problemele reale ale momentului, are capacitatea de analiza, de comunicare, detine toate informatiile de care are nevoie, este discret si are retinerile necesare. Pentru ca noi romanii am ajuns in contextul libertatilor desantate pe care le traim, a exuberantei libertine sa ni se para ca avem dreptul sa ne dam cu parerea despre orice. Eu insa cred ca ar fi o dovada de evolutie a civilizatiei noastre ca atunci cand sunt intrebati despre un subiect despre care ei nu stiu ceva sa spuna: imi pare rau, nu stiu. Problema cu noi nu este ca nu stim, ci ca suntem convinsi ca stim.
Ce urmeaza pe lista de criterii de selectie?
Urmatorul punct este educatia. Asta nu trebuie sa insemne nu stiu ce diplome din America sau din alte locuri. Sunt oameni care au fost ingineri de aviatie, marinari, doctori, pana si profesori de limba engleza si care au ajuns directori general la multinationale. Sunt oameni care nu au studiat administratia afacerilor si au ajuns sa administreze afaceri intr-o maniera impecabila. Diplomele conteaza mult mai putin. Poate sa aiba un MBA si sa fie, evident, un tembel. Poata sa aiba doctorat, dar sa nu-l ajute cu nimic, mai ales in afaceri.
Valorile umane si educatia. Altceva?
Experienta. Este important ce a facut pana atunci, cum si-a petrecut ultimii 16-20 de ani de viata. Pentru ca vorbim de un top executive, care inseamna nu un top executant de varf, ci unul care executa o strategie, care e capabil sa o dezvolte si sa o aduca in realitate. Ca sa faca acel lucru, trebuie sa aiba si o experienta profesionala credibila, relevanta. Iar in ultima instanta felul in care convinge ca este demn de investitia de incredere. Trebuie sa convinga ca are acea motivatie, acea atitudine care trebuie, sa convinga ca doar acea persoana poate primi postul respectiv. Avem dreptul sa lucram cu oamenii care se aseamana cu noi.
Cati manageri ati recrutat?
Mii de oameni au trecut prin biroul asta si mai mult de 500 de proiecte s-au materializat.
Au fost si esecuri? Cine a fost vinovatul: cel care a recrutat, candidatul sau angajatorul?
Da, au fost si cazuri in care lucrurile nu au mers. Nu a iesit bine dupa ajungerea persoanei in locul respectiv in vreo sase situatii. In doua cazuri, „candidatul” ne-a mintit in legatura cu traseul sau profesional si a trebuit sa plece de acolo pentru ca a mintit. Chiar daca isi facea treaba tot a trebuit sa plece, pentru ca daca m-a mintit pe mine ii va minti si pe altii.
Au fost si situatii in care unii oameni au luat prea in serios totul, in sensul ca au depus mult mai mult efort decat ar fi trebuit. Iar in astfel de cazuri, pur si simplu intra in spital. Am exemplul unei doamne care era directorul financiar al unei corporatii si care din 16 oameni cati a gasit a pierdut, intr-o luna si jumatate, 15. Si a ajuns sa doarma la birou ca sa faca totul si a ajuns la spital. Si a trebuit sa fie inlocuita pentru ca nu asa se conduce un departament financiar. Trebuia sa-si planifice treaba in asa fel incat sa nu ajunga in situatia asta. Au fost si cazuri in care oamenii au semnat contractul cu clientul meu - corporatia - au facut unele promisiuni si dupa o luna au venit sa spuna ca s-au razgandit.
Schimbarea radicala a carierei
Cat timp urmariti activitatea unui manager recrutat de firma pe care o conduceti?
Odata ce o persoana intra la noi putem spune ca ii urmarim tot restul vietii activitatea.
Si daca vine la un moment dat si spune: vreau sa-mi schimb cariera. Il ajutati? Cine conteaza mai mult: el sau corporatia unde lucreaza si care este clientul dumneavoastra?
Daca vine si spune: vreau sa-mi schimb cariera? Il ajutam sa faca asta, dar plecarea din locul unde a ajuns cu ajutorul nostru trebuie facuta intr-o maniera profesionista. Adica trebuie sa-si indeplineasca promisiunile facute si apoi poate pleca. In situatia in care si-a indeplinit rolul, a facut tot ceea ce a promis, dar vrea mai mult, poate sa faca acest lucru
Cat costa sa recrutezi un manager si cine suporta acele costuri?
Industria are niste standarde la nivel national, standarde profesionale. Eu am fost responsabil de unii dintre cei mai de succes manageri din Lafarge, oameni care au fost identificati de noi, promovati de noi si care au ajuns sa coordoneze zone imense din glob intr-o astfel de corporatie. Care sunt beneficiile pe care acea persoana le-a produs pentru compania respectiva? Sunt sute de milioane de euro.
Intotdeauna compania suporta costul serviciilor de recurtare. Acestea sunt la nivelul de 1/3 din venitul anual brut al persoanei recomandate de noi. Recrutarea unui manager inseamna de obicei patru-sase luni de munca pentru noi.
Costul minim este de 30.000 de euro pentru top. La middle, tariful este la jumatate. Un cost maxim nu exista: pentru ca daca persoana respectiva e platita cu 30 de milioane de euro noua ni s-ar cuveni 10 milioane de euro. Dar in Romania nu sunt salarii asa de mari, nu au fost si nici nu vor fi in urmatorii 50 de ani.
De ce?
Care e valoarea unui lucru? Valoarea unui lucru este data de cel care doreste acel lucru: valoarea este exact cat vrea acea persoana sa plateasca pentru acel lucru. Aici vorbim despre o lume a afacerilor, despre profituri. Despre cat produce un om. Pentru ca deseori se face confuzia, un manager este comparat cu un politician. Si aici ajungem la un subiect fierbinte. Sunt companii de stat unde se platesc salarii enorme, nemeritate. Spun asta pentru ca o companie de stat nu se comporta la fel ca una privata, pentru ca in situatii de criza, nu trece prin aceeasi criza prin care trece o companie privata. Statul o tine in brate indiferent de performanta. In ultima instanta exista o diferenta intre comportamentul proprietarului unei companii de stat si al unei companii private.
NU pentru managerii de la stat
Sunt salariile de la stat corecte?
Salariile din sectorul de stat intr-o societate care este dezvoltata, echilibrata si a ajuns la un grad de civilizatie rezonabila ar trebui sa fie apropriate ca si valoare. Deci nu ar trebui sa existe o diferenta ca de la cer la pamant intre un salariu in sistemul de stat si unul din sistemul privat. Dar societatea trebuie sa ajunga la acel nivel, sa isi permita asa ceva. Cu alte cuvinte, pana cand Romania nu va fi acolo, la acel nivel de civilizatie si eficienta economica, etc. sunt 100.000 de lucruri sau 100 de milioane care trebuie sa se intample in tara asta, care ne lipsesc. Trebuie sa gandim asa: ne permitem acum acest lucru. Sunt acum, in acest moment, salariile de la stat corecte? Parerea mea este ca nu. De ce? Pentru ca masurarea performantei este o dimensiune complet inexistenta. In companiile de stat nu exista o strategie de lucru.
Ati recrutat vreun managerdin sistemul de stat?
Nu am recrutat niciun manager din sistemul de stat. Nu exista niciun manager din sistemul de stat in baza mea de date si nici nu tin minte vreunul pe care sa fi dorit sa-l plasez undeva.
Cum explicati acest lucru?
Nu fac fata criteriilor de selectie. De curand am fost in situatia aproape ridicola ca un client sa-mi sugereze sa-i recrutez pe cineva din industria in care activeaza, dar companie de stat. Clientul, care ma plateste pe mine mi-a zis: „da’ este cutarica si este o persoana foarte interesanta”. I-am spus ca nu-l sfatuiesc sa se orienteze spre acea persoana… a insistat, am insistat si eu, spunand ca nu va face fata cerintelor. Intr-un final i-am dat acelui om ocazia sa ma convinga. Si bineinteles ca nu m-a convins, era zero capacitate de management.
Ce lipseste?
In economia reala, privata, trebuie sa faci lucrurile sa se intample. Nu vine cineva sa-ti arate cum sa faci ceva ce esti tu platit sa faci. Atunci cand decizi sa te duci intr-o cariera din sectorul de stat decizi de fapt sa nu te dezvolti. Si mai e o vorba „cum e turcu si pistolul”. Adica atunci cand sefii sunt slabi pregatiti si subordonatii sunt la fel. Eu nu vreau sa spun ca toti oamenii care lucreaza in sistemul de stat sunt oameni prosti. In niciun caz. Sunt si oameni inteligenti, care au ajuns in sistemul de stat pentru ca nu au avut alta alternativa.
Dar in momentul in care au intrat in acest sistem de stat se autocondamna. La nedezvoltarea profesionala, pentru ca acolo nu-i dezvolta nimeni, iar peste asta mai au si dezavantajul ca sunt condusi de niste oameni incapabili. Noi ca si societate suferim de pe urma unei subdezvoltari. A incompetentei noastre de a lua decizii. Fuga de raspundere este adevaratul nostru sport national. Noi nu vrem sa ne asumam responsabilitatea. In general, avem tendinta sa spunem ca ceea ce se intampla neplacut e din alte cauze. Iar cauza principala a subdezvoltarii este lipsa de grija fata de calitatea prestarii actului educational. Noi ca si societate am ales sa-i lasam pe cei mai putin competenti decat noi sa ne conduca. Fie ca e vorba de economia de stat sau de politica. Viata politica are un grad de calitate lamentabil.
Puteti sa-mi spuneti un om politic „al momentului” pe care l-ati putea plasa intr-un post de conducere, intr-o companie? Dintre candidatii la Presedintie?
Nu cunosc niciunul. Din 1990 incoace au fost oameni care mi-au castigat respectul prin comportamentul lor. Lista este insa foarte scurta si imi vin in minte acum doar doua nume: guvernatorul BNR, Mugur Isarescu - care nu este politician si domnul Mihai Razvan Ungureanu.
Pentru ca vorbim despre oameni politici, avem aceasta lupta pentru scaunul de premier. Croitoru versus Iohannis. Ca profesionist, ar putea acesti oameni sa faca fata in economia reala?
Domnul Croitoru este un om competent. L-am cunoscut personal. Categoric l-as plasa intr-o companie mutinationala. Il recomanda ceea ce-a facut pana acum, educatia, sistemul de valori. L-as plasa ca si director, vicepresedinte sau presedinte de societate de valori financiare, in zona de macroeconomie, de dezvoltare de infrastructura. Despre domnul Iohannis stiu mai putine lucruri. Nu l-am cunoscut personal, dar am auzit numai lucruri bune. Mai ales despre ce a facut in Sibiu. Sunt convins ca l-as putea recomanda intr-un context antreprenorial, de crestere economica zonala.
1%-2% dintre managerii romani sunt valorosi
Mediul privat se confrunta de mai multe luni cu probleme serioase cauzate de criza economico-financiara. Este lipsa de pregatire a unor manageri unul dintre motivele problemelor din economia reala.
Din punctul meu de vedere, doar 2%-3% dintre managerii din Romania sunt valorosi. Si sunt generos cand spun asta… as spune chiar 1%-2%. Dar ceea ce se intampla in mediul privat nu e din cauza ca nu avem oameni valorosi in domeniu. Pentru ca, ceea ce s-a dezvoltat la noi in tara, in ultimii 19 ani, nu este in cea mai mare parte rezultatul unei initiative plecate de la noi. Pentru ca nu am facut mai nimic in tot acest timp. Si asta pentru ca nu suntem bine pregatiti profesional, dar si social, nu suntem coagulati in profesiuni, organizatii profesionale. Singura valoare productiva pe care o avem este inteligenta noastra. Si daca nu facem uz de aceasta valoare la maxim pentru binele comun, noi o sa ajungem in situatii foarte critice in viitor.
Ce se poate intampla?
Daca vom continua asa se poate dezintegra societatea.
Intr-un astfel de scenariu, unde vedeti Romania peste 20 de ani?
Intr-o degringolada, un fel de tolerata a Comunitatii Europene, un fel de ruda saraca de care toata lumea s-a saturat sa astepte sa se trezeasca.
Revenind la managerii competenti, la ce va referiti cand spuneti ca sunt foarte putini?
Depinde ce standarde folosesti. Daca este sa aplicam standardele internationale, nu sunt convingatori. Dintre toti cei care au titluri de directori 1%-2%, maximum, conving. Daca e vorba sa masuram dupa standardele internationale, cei mai buni manageri sunt cei care fac lucrurile sa se intample, care genereaza o crestere, nu asteapta sa se intample. Un bun manager are nevoie de putina umilinta, sa aiba si unele indoieli, sa nu se creada cel mai bun. Afirmatia „I am a top executive” este o afirmatie totala. Exista validitatea afirmatiei cand te referi la un domeniu anume, cutare industrie, cultura de companie. Multi dintre profesionistii din Romania nu vor sa inteleaga ca au crescut doar in forma, nu si in fond.
De aceea apeleaza companiile la manageri straini?
Companiile apeleaza la straini pentru ca multi dintre cei romani nu reusesc sa fie convingatori. Eu cred ca managerii straini sunt niste mercenari si romanii trebuie sa conduca companiile din Romania. Romanii inteleg mai bine piata, ce se intampla in jur. Se stie ca o organizatie foloseste numai 20% din potentialul ei… inclusiv cel uman. Acolo este mult de refacut.
Din felul in care se distribuie responsabilitatile. Seful trebuie sa se impuna, sa stie cum sa discute cu actionarii. Secretul succesului: nu unul care are o capatana mare, care le stie el pe toate, ci unul care stie directia in care sa se indrepte compania, sa aiba viziune, caracterul unui lider, care are nevoie de oameni, chiar mai destepti decat el.
CARIERA Radu Furnica
•Radu Furnica este presedinte al companiei Leadearship Development Solutions.
•In varsta de 50 de ani, a fost capitan in marina comerciala pana in 1989, cand a cerut azil politic in Olanda.
•Este unul dintre cei mai vechi „vanatori“ de executivi de pe piata locala, dar si cel mai scump, iar compania pe care o conduce este partenerul pentru piata romaneasca al Korn/Ferry International, numarul unu in executive search in lume.
•Inainte de a ocupa aceasta functie a muncit timp de doi ani in Rotterdam si Bucuresti, in pozitia de consultant de investitii pentru companii occidentale care doreau sa intre in piata romaneasca.
•Are dubla cetatenie, romana si olandeza.
•Este absolvent al Rotterdam School of Management din cadrul Erasmus University, unde a primit titlul de MBA, in 1994. La absolvire, a primit premiul Dunn& Bradstreet MBA pentru cel mai promitator student al promotiei sale, 1992-1994.
luni, 5 octombrie 2009
Din opiniile cititorilor
Reproduc mai jos opiniile unora dintre cititori. Acestia vor ramane anonimi, iar mesajele pe care le primesc de la ei sunt sterse imediat.
Cititor 1:
Nu am cunoscut personal subiectul povestirii, am interactionat cu unele dintre fostele tale colege, care mi-au lasat o impresie foarte buna.
Vreau doar sa te felicit pentru ce ai inceput si sa contribui astfel la intarirea credintei ca e foarte bine ce faci! Indiferent ce ar spune unii sau altii, daca ceea ce ai scris e real in proportie de 44.25%, atunci ceea ce faci e justificat. Si eu cred ca e real.
Nu stiu care va fi efectul, dar stiu clar ca nimeni nu are dreptul sa se poarte astfel cu ceilalti, angajati sau simpli oameni. Si daca se simte D-zeu si isi permite de toate, trebuie sa fie pregatit sa suporte si consecintele.
Am trimis linkul catre toti ei pe care ii stiu si iti garantez ca voi evita orice fel de colaborare cu o astfel de persoana!
Imi place cum povestesti!
Cititor 2:
Nu am citit inca blogul dar stiam de mult ca Furnica e un jegos. Poate mai revin dupa ce citesc.
Cititor 3:
Bravos :)))
Cititor 1:
Nu am cunoscut personal subiectul povestirii, am interactionat cu unele dintre fostele tale colege, care mi-au lasat o impresie foarte buna.
Vreau doar sa te felicit pentru ce ai inceput si sa contribui astfel la intarirea credintei ca e foarte bine ce faci! Indiferent ce ar spune unii sau altii, daca ceea ce ai scris e real in proportie de 44.25%, atunci ceea ce faci e justificat. Si eu cred ca e real.
Nu stiu care va fi efectul, dar stiu clar ca nimeni nu are dreptul sa se poarte astfel cu ceilalti, angajati sau simpli oameni. Si daca se simte D-zeu si isi permite de toate, trebuie sa fie pregatit sa suporte si consecintele.
Am trimis linkul catre toti ei pe care ii stiu si iti garantez ca voi evita orice fel de colaborare cu o astfel de persoana!
Imi place cum povestesti!
Cititor 2:
Nu am citit inca blogul dar stiam de mult ca Furnica e un jegos. Poate mai revin dupa ce citesc.
Cititor 3:
Bravos :)))
vineri, 2 octombrie 2009
Asemanari intre Radu Furnica si Traian Basescu
- Amandoi sunt fosti marinari.
- Amandoi sunt fosti ofiteri de securitate care acum injura pe fostii securisti ca si cum ar fi niste nevinovati (dosarul din arhivele securitatii al lui Furnica va fi o lectura utila pentru multi - va urma)
- Amandoi beau o sticla de whisky pe zi.
- Amandoi isi lauda colaboratorii atat timp cat le sunt sclavi utili. In momentul cand acestia pleaca devin nenorociti si incompetenti. (daca erau asa niste incompetenti cum de marele head-hunter i-a angajat de la inceput!?).
- Amandoi cred ca se pricep la orice de la a conduce o tara si a isi spune parerea despre viitorul Romaniei pana la afaceri.
marți, 8 septembrie 2009
Radu Furnică: „Sportul nostru naţional este fuga de răspundere”
Studiile au o utilitate limitată atunci când vorbim despre carieră, iar un tânăr talentat nu este neapărat unul cu foarte multe diplome, susţine Radu Furnică, preşedintele companiei Leadership Development Solutions (LDS).
„Poporul român suferă de o boală socială, al cărei nume eu l-am inventat: se numeşte diplomită, înclinaţia de a aduna teancuri de diplome în convingerea că vei deveni cel mai bun într-un domeniu... E ridicol să te aştepţi că, numai din cauza faptului că ai o diplomă, oricât de bune ar fi fost notele pe care le-ai obţinut, vei putea să faci ceva concret într-o întreprindere”, a explicat el.
Cum recunoşti talentul?
Atitudinea, curiozitatea, îndrăzneala de a lua decizii, responsabilitatea şi munca sunt doar câteva dintre calităţile unui tânăr talentat. „Tânărul nu trebuie să se aştepte de la corporaţie să-l crească la potenţial maxim. Corporaţiile sunt foarte oportuniste. Ele dezvoltă oamenii, dar numai pentru scopurile lor, atâta timp cât au nevoile respective”, a spus Furnică.
Acesta susţine că poate să recunoască un tânăr talentat din primele cinci secunde: „Un tânăr nu trebuie să se comporte în niciun fel la interviu, trebuie să fie el însuşi. Nu trebuie să încerce să fie cumva pentru că va sfârşi în eşec, cu siguranţă”.
Cât contează studiile în carieră?
Radu Furnică consideră că, în general, programele de master şi de doctorat nu îşi ating decât parţial scopul. „Tinerii din ziua de astazi trebuie ajutaţi să rezolve probleme, nu trebuie obligaţi să memoreze lucruri care, oricât de valoroase ar fi fost ele la vremea lor, nu ştiu cât le va ajuta în următorii 10-20 de ani de carieră”, încheie acesta.
„Poporul român suferă de o boală socială, al cărei nume eu l-am inventat: se numeşte diplomită, înclinaţia de a aduna teancuri de diplome în convingerea că vei deveni cel mai bun într-un domeniu... E ridicol să te aştepţi că, numai din cauza faptului că ai o diplomă, oricât de bune ar fi fost notele pe care le-ai obţinut, vei putea să faci ceva concret într-o întreprindere”, a explicat el.
Cum recunoşti talentul?
Atitudinea, curiozitatea, îndrăzneala de a lua decizii, responsabilitatea şi munca sunt doar câteva dintre calităţile unui tânăr talentat. „Tânărul nu trebuie să se aştepte de la corporaţie să-l crească la potenţial maxim. Corporaţiile sunt foarte oportuniste. Ele dezvoltă oamenii, dar numai pentru scopurile lor, atâta timp cât au nevoile respective”, a spus Furnică.
Acesta susţine că poate să recunoască un tânăr talentat din primele cinci secunde: „Un tânăr nu trebuie să se comporte în niciun fel la interviu, trebuie să fie el însuşi. Nu trebuie să încerce să fie cumva pentru că va sfârşi în eşec, cu siguranţă”.
Cât contează studiile în carieră?
Radu Furnică consideră că, în general, programele de master şi de doctorat nu îşi ating decât parţial scopul. „Tinerii din ziua de astazi trebuie ajutaţi să rezolve probleme, nu trebuie obligaţi să memoreze lucruri care, oricât de valoroase ar fi fost ele la vremea lor, nu ştiu cât le va ajuta în următorii 10-20 de ani de carieră”, încheie acesta.
luni, 20 iulie 2009
Radu Furnica si salariatii
Orice angajat este nemultumit intr-o oarecare masura de seful lui. Insa intotdeauna exista o limita.
Radu Furnica se comporta cu fiecare angajat al sau asa cum se comporta un stapan de sclavi. Singurul lucru care il multumeste este teroarea pe care o vede pe chipul lor. Pentru el, perioada de criza a fost excelenta din acest punct de vedere. A putut sa isi ameninte orice angajat ca il da afara si sa se hraneasca cu spaima pe care o traiam noi in fiecare zi.
In momentul in care isi dadea seama ca a intrecut masura, mai facea o sedinta in care promitea marea cu sarea si povestea cat de bine o sa fie si cum o sa dea el procente din incasari angajatilor, etc. Nu il mai credea nimeni de mult, insa era riscant sa il scoti din lumea lui de fantezie pentru ca reactioneaza foarte urat cand este contrazis.
Se comporta ca un copil mic si iti poarta ura pana gaseste un motiv sa te dea afara. Toti salariatii care au plecat in 2009 au fost fara exceptie niste tradatori, iar el trebuia sa faca curat in firma.
Pentru ultimele doua salariate pe care le-a dat afara a facut chiar si un gratar pentru cei care au ramas tinandu-le speech-uri despre cat de bine va fi de acum incolo acum ca a scapat de "nenorocita aia".
Inchipuiti-va cum se simteau cei ramasi, siliti sa suporte crizele de personalitate ale lui Radu Furnica si neindraznind sa spuna nimic de frica sa nu ramana fara un loc de munca.
Radu Furnica este presedintele Leadership Development Solutions (executive search), Brainbank (recrutare middle management) si Talent Gate (recrutare entry level).
Radu Furnica se comporta cu fiecare angajat al sau asa cum se comporta un stapan de sclavi. Singurul lucru care il multumeste este teroarea pe care o vede pe chipul lor. Pentru el, perioada de criza a fost excelenta din acest punct de vedere. A putut sa isi ameninte orice angajat ca il da afara si sa se hraneasca cu spaima pe care o traiam noi in fiecare zi.
In momentul in care isi dadea seama ca a intrecut masura, mai facea o sedinta in care promitea marea cu sarea si povestea cat de bine o sa fie si cum o sa dea el procente din incasari angajatilor, etc. Nu il mai credea nimeni de mult, insa era riscant sa il scoti din lumea lui de fantezie pentru ca reactioneaza foarte urat cand este contrazis.
Se comporta ca un copil mic si iti poarta ura pana gaseste un motiv sa te dea afara. Toti salariatii care au plecat in 2009 au fost fara exceptie niste tradatori, iar el trebuia sa faca curat in firma.
Pentru ultimele doua salariate pe care le-a dat afara a facut chiar si un gratar pentru cei care au ramas tinandu-le speech-uri despre cat de bine va fi de acum incolo acum ca a scapat de "nenorocita aia".
Inchipuiti-va cum se simteau cei ramasi, siliti sa suporte crizele de personalitate ale lui Radu Furnica si neindraznind sa spuna nimic de frica sa nu ramana fara un loc de munca.
Radu Furnica este presedintele Leadership Development Solutions (executive search), Brainbank (recrutare middle management) si Talent Gate (recrutare entry level).
duminică, 12 iulie 2009
Radu Furnica si coruptia
Radu Furnica pozeaza in cel mai curat si mai cinstit om de afaceri.
NU este asa. El si coruptia sunt vechi prieteni.
Dovada este si articolul despre cum a furat TVR de un milion de euro in 2007. Puteti citi AICI.
Din onorariile lui foarte mari s-a gasit intotdeauna ceva si pentru cate un mic comision pentru managerii HR din companii sau directorii de sucursale in Romania ale unor companii.
NU este asa. El si coruptia sunt vechi prieteni.
Dovada este si articolul despre cum a furat TVR de un milion de euro in 2007. Puteti citi AICI.
Din onorariile lui foarte mari s-a gasit intotdeauna ceva si pentru cate un mic comision pentru managerii HR din companii sau directorii de sucursale in Romania ale unor companii.
luni, 8 iunie 2009
Radu Furnica: Majoritatea expatilor sunt niste mercenari
Intr-un moment in care abilitatea top managementului este printre cele mai pretioase active ale unei companii, Radu Furnica, unul dintre cei mai bine cotati head-hunteri de pe piata romaneasca, da un verdict socant: in Romania sunt extrem de putini sefi competenti.
Maxim 3% dintre top managerii din Romania sunt cu adevarat buni”, sustine Radu Furnica, presedintele companiei de executive search Leadership Development Solutions (LDS), intr-un interviu acordat BUSINESS Magazin. “Restul sunt, mai mult sau mai putin, niste impostori”, considera seful LDS, care este de mai bine de 13 ani partenerul pentru piata locala al uneia dintre cele mai mari firme de executive search din lume, Korn/Ferry International. Venind din partea lui Furnica, unul dintre cei mai vechi si mai scumpi head-hunteri de pe piata locala, ce are in portofoliu clienti precum Lafarge, Nestlé, Renault, Unilever, Heineken, MasterCard sau Millennium Bank, constatarea este cu atat mai socanta.
“In companiile romanesti, numarul managerilor de varf capabili sa aduca un plus real de valoare afacerii pe care o conduc este extrem de mic”, sustine seful LDS, care s-a remarcat de curand printr-unul dintre cele mai mediatizate contracte de plasare de pe piata. La jumatatea lunii ianuarie, Radu Furnica a intermediat instalarea lui Petru Vaduva in locul Ancai Ioan la conducerea Tiriac Holdings, grup de firme ale carui afaceri sunt estimate la circa 2,2 miliarde de euro in 2008. Abilitatile managementului de top sunt cu atat mai importante in perioadele economice dificile, asa cum este cea pe care o parcurgem acum, comenteaza headhunterul, iar pentru companiile ce au lasat fraiele pe mana unor sefi ce nu stiu sa gestioneze asemenea momente de criza, iesirea la liman ar putea sa nu mai vina niciodata.
Situatia despre care vorbeste Furnica e greu de explicat, daca ne gandim ca dupa mai multi ani de cresteri sustinute, pachetele salariale pentru managerii de top ai marilor corporatii au ajuns la cifre cu cinci zerouri, ba chiar, in unele cazuri, si la un milion de euro anual. Pe de alta parte, majoritatea multinationalelor care au intrat de-a lungul timpului pe piata romaneasca au ales sa incredinteze conducerea filialelor de aici unor manageri straini, a caror experienta pe alte piete ar fi trebuit sa reprezinte o garantie solida a priceperii lor. In ultimii ani s-a tot vorbit de o tendinta de inlocuire progresiva a managerilor straini cu cei romani, inclusiv in multe din companiile care in anii ’90 n-ar fi avut de unde sa aleaga candidati autohtoni suficient de buni.
Maxim 3% dintre top managerii din Romania sunt cu adevarat buni”, sustine Radu Furnica, presedintele companiei de executive search Leadership Development Solutions (LDS), intr-un interviu acordat BUSINESS Magazin. “Restul sunt, mai mult sau mai putin, niste impostori”, considera seful LDS, care este de mai bine de 13 ani partenerul pentru piata locala al uneia dintre cele mai mari firme de executive search din lume, Korn/Ferry International. Venind din partea lui Furnica, unul dintre cei mai vechi si mai scumpi head-hunteri de pe piata locala, ce are in portofoliu clienti precum Lafarge, Nestlé, Renault, Unilever, Heineken, MasterCard sau Millennium Bank, constatarea este cu atat mai socanta.
“In companiile romanesti, numarul managerilor de varf capabili sa aduca un plus real de valoare afacerii pe care o conduc este extrem de mic”, sustine seful LDS, care s-a remarcat de curand printr-unul dintre cele mai mediatizate contracte de plasare de pe piata. La jumatatea lunii ianuarie, Radu Furnica a intermediat instalarea lui Petru Vaduva in locul Ancai Ioan la conducerea Tiriac Holdings, grup de firme ale carui afaceri sunt estimate la circa 2,2 miliarde de euro in 2008. Abilitatile managementului de top sunt cu atat mai importante in perioadele economice dificile, asa cum este cea pe care o parcurgem acum, comenteaza headhunterul, iar pentru companiile ce au lasat fraiele pe mana unor sefi ce nu stiu sa gestioneze asemenea momente de criza, iesirea la liman ar putea sa nu mai vina niciodata.
Situatia despre care vorbeste Furnica e greu de explicat, daca ne gandim ca dupa mai multi ani de cresteri sustinute, pachetele salariale pentru managerii de top ai marilor corporatii au ajuns la cifre cu cinci zerouri, ba chiar, in unele cazuri, si la un milion de euro anual. Pe de alta parte, majoritatea multinationalelor care au intrat de-a lungul timpului pe piata romaneasca au ales sa incredinteze conducerea filialelor de aici unor manageri straini, a caror experienta pe alte piete ar fi trebuit sa reprezinte o garantie solida a priceperii lor. In ultimii ani s-a tot vorbit de o tendinta de inlocuire progresiva a managerilor straini cu cei romani, inclusiv in multe din companiile care in anii ’90 n-ar fi avut de unde sa aleaga candidati autohtoni suficient de buni.
joi, 8 ianuarie 2009
Radu Furnica: Nu sunt asul din maneca lui Voiculescu
Radu Furnica, 50 de ani, fost capitan in marina comerciala pana in 1989, cand a cerut azil politic in Olanda, a facut in perioada ulterioara cariera in domeniul consultantei privind recrutarea managerilor de top. Recent, un cotidian central sustinea ca Radu Furnica ar fi "asul din maneca lui Voiculescu" si ca prin depozitiile sale ar putea demonstra ca Traian Basescu ar fi facut politie politica
in perioada cand era seful Agentiei Navrom din Anvers.
» Cand l-ati cunoscut pe Traian Basescu?
– Cand
eram student la Institutul de Marina, eu eram in primul an, iar el absolvea. Nu l-am mai vazut apoi pana in 1989, dar i-am urmarit cariera, fiindca era foarte cunoscut in Navrom.
» De ce era atat de cunoscut?
– Era unul dintre cei mai buni comandanti si noi, tinerii ofiteri, il invidiam pentru ca Basescu a ajuns sa conduca cel mai mare vapor din flota romaneasca.
» A fost promovat pe criterii profesionale?
– In cea mai mare parte, cred ca da. Daca e sa fim onesti, trebuie sa spunem insa ca, daca n-ar fi fost membru de partid, nu cred ca ar fi fost promovat. Cred ca la vremea respectiva dl Basescu a avut un simt politic mult mai dezvoltat decat noi ceilalti.
» Un cotidian central mentiona recent ca ati depus sau, in orice caz, ati fi dispus oricand sa depuneti marturie impotriva lui Traian Basescu pe motiv ca actualul presedinte ar fi facut politie politica pe vremea cand era sef al Agentiei Navrom la Anvers.
– A fost folosita tehnica amestecului de mici bucatele de adevar cu minciuni grosolane.
» Aveti date pentru a-l incrimina pe seful statului?
– Nu.
» Un cotidian central sustinea acum cateva zile ca depozitia dvs. ar putea fi "asul din maneca lui Voiculescu". Il cunoasteti pe liderul Partidului Conservator?
– Nu.
» V-ati intalnit vreodata?
– Nu si nici nu cred ca Dan Voiculescu s-ar afla in spatele celor care au lansat zvonul ca eu as avea ceva de spus impotriva presedintelui. E prea amatoristic facut.
» Cu toate acestea, v-ati incrucisat cu Traian Basescu inainte de 1989, pe vremea cand era la Anvers.
– Actualul presedinte era seful agentiei de la Anvers pe vremea cand eram capitan secund pe nava Caransebes si a venit la bordul vaporului la inceputul anului 1989, dupa ce am acostat la Rotterdam, pentru
a-si indeplini obligatiile oficiale.
» Vizita fiecare nava sub pavilion romanesc
care acosta in zona?
– Nu, dar era obligatia lui sa se asigure ca vapoarele romanesti respecta regulile maritime internationale.
» Dupa ce v-ati terminat treaba la Rotterdam, ati abandonat vaporul si ati cerut azil politic. Le-ati spus oamenilor ca nu va mai intoarceti?
– M-ar fi legat daca s-ar fi aflat. E o alta minciuna ca Traian Basescu ar fi stiut dinainte ca raman in Olanda. Doar sotia mea stia.
» Ce s-a intamplat mai departe?
– Am mers la Politia Fluviala, care era autoritatea de frontiera din zona, si am cerut azil politic.
» Ca sef al Agentiei Navrom din Anvers in zona careia ati abandonat vasul, Basescu a incercat sa va caute sau sa ceara autoritatilor olandeze sa va predea sub pretextul ca ati facut ilegalitati?
– Nu. Nici cel mai incompetent comandant n-ar fi facut asa ceva. Dupa aceea s-a barfit ca ar fi facut astfel de lucruri, dar nu exista nici un fel dovezi in acest sens
» Care erau atributiile sefului unei agentii Navrom din afara tarii?
– Se ocupa mai mult de probleme tehnice, facea legatura cu institutiile locale, santierele navale din zona, cu celelalte companii navale.
» In ce conditii putea ajunge cineva in fruntea unei astfel de agentii in Occident in perioada ceausista?
– Existau trei-patru astfel de pozitii: la Avers, la Londra
si in Orientul Indepartat. Inainte, prin anii ‘70 stiam cu totii ca cei care erau promovati erau ofiteri de securitate sub acoperire, dar, pe masura ce flota autohtona a devenit una dintre cele mai mari pe plan mondial, s-a ajuns la concluzia ca numai un profesionist, un om cu experienta, un comandant de nava poate sa fie un reprezentant eficace. Pentru Traian Basescu a fost o promovare, dar, dupa ce ai condus cel mai mare tanc din flota romaneasca, functia de la Anvers cred ca era floare la ureche.
» Traian Basescu s-ar fi putut angaja atunci la orice mare companie din vestul Europei?
– Categoric.
» Va ocupati de multa vreme de recrutarea oamenilor inteligenti si foarte bine pregatiti pe care ii plasati la mari corporatii. Ipotetic vorbind, ce politicieni romani ati putea plasa acum?
– Fac o delimitare intre cei care au un trecut profesional si cei care au doar un trecut politic. Majoritatea politicienilor romani din ziua de azi nu au facut mai nimic in viata lor, in afara de politcia asa cum o vedem cu totii... Pentru a lua decizii cu efecte economice fundamentale trebuie sa ai pregatire profesionala in economia de piata. si cred ca sunt putini care au experienta reala printre politicieni.
» Deci oamenii care provin din sistemul politic sau administrativ nu sunt interesanti pentru marile companii?
– Nu, pentru ca aceste companii nu doresc sa puna pile. Este o idee invechita, potrivit careia daca ai fost mare politician poti sa rezolvi repede lucrurile. Companiile
merg pe calea legalitatii. Angajeaza avocati foarte buni ca sa nu ajunga in situatia sa aiba nevoie de pile.
» De pilda, un fost sef de serviciu secret din Romania
ar putea fi interesant pentru o mare companie?
– Un fost sef de serviciu secret ar fi un cutit cu doua taisuri pentru ca nici unei companii nu-i place sa ajunga intr-o controversa publica. Ea are ca obiectiv profitul, nu sa se implice in viata politica.
» Un fost director al unui serviciu de informatii ar aduce insa si avantaje unei companii.
– Probabil ca da. Dar le-as vedea ca fiind mult mai mici decat riscurile. Daca vorbim de o banca sau un grup financiar, un astfel de om ar fi foarte valoros pentru ca la nivelul cel mai de sus e nevoie de persoane care pot intelege mai usor conexiunile de toate felurile ce se fac intre diferite piete.
» Ati promovat oameni veniti din zona aceasta?
– Nu cred ca ar fi fezabil.
» Ati fi tentat?
– Nu. Din cauza controverselor, dar si din pricina ca ei se autoelimina, neavand experienta si limbajul marilor companii. Am intalnit fosti ministri sau secretari de stat, oameni care au vrut sa iasa din politica si nu am reusit sa le redirectionez cariera.
» Cati au venit la dumneavoastra sa-i plasati si pentru cati ati gasit de lucru?
– Nu am reusit sa ii gasesc nici unuia dintre ei un rol de top manager. Legaturile lor cu sistemul politic sunt prea puternice si greu de dezlegat. Trebuie sa aiba o cariera dovedita de succes pentru a fi acceptati de marile corporatii. Eventualele rezultate politice nu le inlocuiesc pe cele efective. z
60 DE SECUNDE
"Liderul nu trebuie sa fie un dezbinator"
» Daca Basescu n-ar mai castiga cursa electorala in 2009 si s-ar decide sa iasa din politica, l-ati putea promova?
– Depinde de cat de sifonat iese din aceasta experienta, dar eu cred ca tot el va fi urmatorul presedinte al tarii, fiindca dintre toti potentialii competitori este singurul carismatic si cu viziune.
» S-ar descurca intr-o mare companie?
– Nu sunt convins. Depinde de companie, dar dupa ce ai fost sef de stat e greu de crezut ca mai vrei sa te angajezi undeva.
» A avut rezultate interesante cand era ministrul Transporturilor.
– Sa nu amestecam viata de business cu administratia publica! De exemplu, iesirile excentrice nu sunt bine percepute in lumea business-ului; l-am auzit pe presedinte adresandu-se primului ministru intr-o maniera inacceptabila, de parca vorbea cu un marinar necalificat de la bordul navei sale. Trucul adevaratului lider nu e sa le stie el pe toate, sa controleze totul si sa valideze toate deciziile. Principala calitate a liderului este sa se inconjoare de oameni mai destepti decat el. Liderul nu trebuie sa fie un dezbinator.
» Daca Traian Basescu ar fi avut altfel de consilieri si ar fi ocolit greselile pe care le-a facut, ar fi evitat escaladarea conflictului?
– Probabil. Calitatea consilierului se vede in calitatea sfatului pe care il da. Alegerea unor oameni de calitate, a unui rol potrivit lor in functie de calitatile lor este foarte importanta.
» Care sunt punctele vulnerabile ale presedintelui?
– Este prea emotional, dar carisma presedintelui se erodeaza in scandaluri nesfarsite. Apoi in ultima perioada pare sa fi pus pe planul doi legatura cu omul de rand.
» Traian Basescu are calitati de lider?
– Liderul trebuie sa fie vizionar, sa vada mult mai departe decat organizatia pe care o conduce, sa stie in ce directie sa mearga. Un manager trebuie sa faca lucrurile foarte bine. Un lider trebuie sa stie ce lucruri trebuie facute. Basescu a demonstrat ca are calitati de lider, fiindca a dat cateva directii Romaniei: efortul anticoruptie, condamnarea comunismului si chiar infiintarea Aliantei.
» Nu ati simtit prezenta consilierilor la Basescu. Dar la Tariceanu?
– Mi-a placut stabilitatea cu care a condus primul guvern pe care l-a format, dar calitatea prestatiei consilierilor sai nu e inca vizibila pentru mine. Mi-a placut ca a fost lider-servitor si a stiut sa-si faca bine treaba.
in perioada cand era seful Agentiei Navrom din Anvers.
» Cand l-ati cunoscut pe Traian Basescu?
– Cand
eram student la Institutul de Marina, eu eram in primul an, iar el absolvea. Nu l-am mai vazut apoi pana in 1989, dar i-am urmarit cariera, fiindca era foarte cunoscut in Navrom.
» De ce era atat de cunoscut?
– Era unul dintre cei mai buni comandanti si noi, tinerii ofiteri, il invidiam pentru ca Basescu a ajuns sa conduca cel mai mare vapor din flota romaneasca.
» A fost promovat pe criterii profesionale?
– In cea mai mare parte, cred ca da. Daca e sa fim onesti, trebuie sa spunem insa ca, daca n-ar fi fost membru de partid, nu cred ca ar fi fost promovat. Cred ca la vremea respectiva dl Basescu a avut un simt politic mult mai dezvoltat decat noi ceilalti.
» Un cotidian central mentiona recent ca ati depus sau, in orice caz, ati fi dispus oricand sa depuneti marturie impotriva lui Traian Basescu pe motiv ca actualul presedinte ar fi facut politie politica pe vremea cand era sef al Agentiei Navrom la Anvers.
– A fost folosita tehnica amestecului de mici bucatele de adevar cu minciuni grosolane.
» Aveti date pentru a-l incrimina pe seful statului?
– Nu.
» Un cotidian central sustinea acum cateva zile ca depozitia dvs. ar putea fi "asul din maneca lui Voiculescu". Il cunoasteti pe liderul Partidului Conservator?
– Nu.
» V-ati intalnit vreodata?
– Nu si nici nu cred ca Dan Voiculescu s-ar afla in spatele celor care au lansat zvonul ca eu as avea ceva de spus impotriva presedintelui. E prea amatoristic facut.
» Cu toate acestea, v-ati incrucisat cu Traian Basescu inainte de 1989, pe vremea cand era la Anvers.
– Actualul presedinte era seful agentiei de la Anvers pe vremea cand eram capitan secund pe nava Caransebes si a venit la bordul vaporului la inceputul anului 1989, dupa ce am acostat la Rotterdam, pentru
a-si indeplini obligatiile oficiale.
» Vizita fiecare nava sub pavilion romanesc
care acosta in zona?
– Nu, dar era obligatia lui sa se asigure ca vapoarele romanesti respecta regulile maritime internationale.
» Dupa ce v-ati terminat treaba la Rotterdam, ati abandonat vaporul si ati cerut azil politic. Le-ati spus oamenilor ca nu va mai intoarceti?
– M-ar fi legat daca s-ar fi aflat. E o alta minciuna ca Traian Basescu ar fi stiut dinainte ca raman in Olanda. Doar sotia mea stia.
» Ce s-a intamplat mai departe?
– Am mers la Politia Fluviala, care era autoritatea de frontiera din zona, si am cerut azil politic.
» Ca sef al Agentiei Navrom din Anvers in zona careia ati abandonat vasul, Basescu a incercat sa va caute sau sa ceara autoritatilor olandeze sa va predea sub pretextul ca ati facut ilegalitati?
– Nu. Nici cel mai incompetent comandant n-ar fi facut asa ceva. Dupa aceea s-a barfit ca ar fi facut astfel de lucruri, dar nu exista nici un fel dovezi in acest sens
» Care erau atributiile sefului unei agentii Navrom din afara tarii?
– Se ocupa mai mult de probleme tehnice, facea legatura cu institutiile locale, santierele navale din zona, cu celelalte companii navale.
» In ce conditii putea ajunge cineva in fruntea unei astfel de agentii in Occident in perioada ceausista?
– Existau trei-patru astfel de pozitii: la Avers, la Londra
si in Orientul Indepartat. Inainte, prin anii ‘70 stiam cu totii ca cei care erau promovati erau ofiteri de securitate sub acoperire, dar, pe masura ce flota autohtona a devenit una dintre cele mai mari pe plan mondial, s-a ajuns la concluzia ca numai un profesionist, un om cu experienta, un comandant de nava poate sa fie un reprezentant eficace. Pentru Traian Basescu a fost o promovare, dar, dupa ce ai condus cel mai mare tanc din flota romaneasca, functia de la Anvers cred ca era floare la ureche.
» Traian Basescu s-ar fi putut angaja atunci la orice mare companie din vestul Europei?
– Categoric.
» Va ocupati de multa vreme de recrutarea oamenilor inteligenti si foarte bine pregatiti pe care ii plasati la mari corporatii. Ipotetic vorbind, ce politicieni romani ati putea plasa acum?
– Fac o delimitare intre cei care au un trecut profesional si cei care au doar un trecut politic. Majoritatea politicienilor romani din ziua de azi nu au facut mai nimic in viata lor, in afara de politcia asa cum o vedem cu totii... Pentru a lua decizii cu efecte economice fundamentale trebuie sa ai pregatire profesionala in economia de piata. si cred ca sunt putini care au experienta reala printre politicieni.
» Deci oamenii care provin din sistemul politic sau administrativ nu sunt interesanti pentru marile companii?
– Nu, pentru ca aceste companii nu doresc sa puna pile. Este o idee invechita, potrivit careia daca ai fost mare politician poti sa rezolvi repede lucrurile. Companiile
merg pe calea legalitatii. Angajeaza avocati foarte buni ca sa nu ajunga in situatia sa aiba nevoie de pile.
» De pilda, un fost sef de serviciu secret din Romania
ar putea fi interesant pentru o mare companie?
– Un fost sef de serviciu secret ar fi un cutit cu doua taisuri pentru ca nici unei companii nu-i place sa ajunga intr-o controversa publica. Ea are ca obiectiv profitul, nu sa se implice in viata politica.
» Un fost director al unui serviciu de informatii ar aduce insa si avantaje unei companii.
– Probabil ca da. Dar le-as vedea ca fiind mult mai mici decat riscurile. Daca vorbim de o banca sau un grup financiar, un astfel de om ar fi foarte valoros pentru ca la nivelul cel mai de sus e nevoie de persoane care pot intelege mai usor conexiunile de toate felurile ce se fac intre diferite piete.
» Ati promovat oameni veniti din zona aceasta?
– Nu cred ca ar fi fezabil.
» Ati fi tentat?
– Nu. Din cauza controverselor, dar si din pricina ca ei se autoelimina, neavand experienta si limbajul marilor companii. Am intalnit fosti ministri sau secretari de stat, oameni care au vrut sa iasa din politica si nu am reusit sa le redirectionez cariera.
» Cati au venit la dumneavoastra sa-i plasati si pentru cati ati gasit de lucru?
– Nu am reusit sa ii gasesc nici unuia dintre ei un rol de top manager. Legaturile lor cu sistemul politic sunt prea puternice si greu de dezlegat. Trebuie sa aiba o cariera dovedita de succes pentru a fi acceptati de marile corporatii. Eventualele rezultate politice nu le inlocuiesc pe cele efective. z
60 DE SECUNDE
"Liderul nu trebuie sa fie un dezbinator"
» Daca Basescu n-ar mai castiga cursa electorala in 2009 si s-ar decide sa iasa din politica, l-ati putea promova?
– Depinde de cat de sifonat iese din aceasta experienta, dar eu cred ca tot el va fi urmatorul presedinte al tarii, fiindca dintre toti potentialii competitori este singurul carismatic si cu viziune.
» S-ar descurca intr-o mare companie?
– Nu sunt convins. Depinde de companie, dar dupa ce ai fost sef de stat e greu de crezut ca mai vrei sa te angajezi undeva.
» A avut rezultate interesante cand era ministrul Transporturilor.
– Sa nu amestecam viata de business cu administratia publica! De exemplu, iesirile excentrice nu sunt bine percepute in lumea business-ului; l-am auzit pe presedinte adresandu-se primului ministru intr-o maniera inacceptabila, de parca vorbea cu un marinar necalificat de la bordul navei sale. Trucul adevaratului lider nu e sa le stie el pe toate, sa controleze totul si sa valideze toate deciziile. Principala calitate a liderului este sa se inconjoare de oameni mai destepti decat el. Liderul nu trebuie sa fie un dezbinator.
» Daca Traian Basescu ar fi avut altfel de consilieri si ar fi ocolit greselile pe care le-a facut, ar fi evitat escaladarea conflictului?
– Probabil. Calitatea consilierului se vede in calitatea sfatului pe care il da. Alegerea unor oameni de calitate, a unui rol potrivit lor in functie de calitatile lor este foarte importanta.
» Care sunt punctele vulnerabile ale presedintelui?
– Este prea emotional, dar carisma presedintelui se erodeaza in scandaluri nesfarsite. Apoi in ultima perioada pare sa fi pus pe planul doi legatura cu omul de rand.
» Traian Basescu are calitati de lider?
– Liderul trebuie sa fie vizionar, sa vada mult mai departe decat organizatia pe care o conduce, sa stie in ce directie sa mearga. Un manager trebuie sa faca lucrurile foarte bine. Un lider trebuie sa stie ce lucruri trebuie facute. Basescu a demonstrat ca are calitati de lider, fiindca a dat cateva directii Romaniei: efortul anticoruptie, condamnarea comunismului si chiar infiintarea Aliantei.
» Nu ati simtit prezenta consilierilor la Basescu. Dar la Tariceanu?
– Mi-a placut stabilitatea cu care a condus primul guvern pe care l-a format, dar calitatea prestatiei consilierilor sai nu e inca vizibila pentru mine. Mi-a placut ca a fost lider-servitor si a stiut sa-si faca bine treaba.
Abonați-vă la:
Postări (Atom)